不抱怨

金融街笔记20180724

每个人成长的历史,是和抱怨斗争,认知,和解的历史。既有他人的抱怨,也有自己的抱怨。认识到抱怨,可能源于缺乏安全感,急于撇清责任,抱怨的时候也在渴望解决方案如天使一般降临,是成熟的标志之一。
学习和抱怨相处,要远观,也要近视。适当从身体里把抱怨剥离出来,放在桌面上,灯光下看看。

Spark 01 Java vs Scala

Spark 01 Java vs Scala

问Java还是Scala的问题,我给两个场景化的建议,①如果两者都不是特别熟的话,建议后者 ②如果自己玩的话,建议后者


使用后者在黑窗口里单步调试,REPL,提高效率。

使用后者很容易切入函数式编程。

最初在简书撰写,但是考虑到意外丢失的风险,特别在 Github做一个备份。

内容包括本人关注的技术领域,自己非技术的创作,思想点滴。 特别推荐清单管理和思维模型两个part,希望可以让更多的读者受益。

作战半径

金融街笔记21081031

送给大家一个思考工具,叫作战半径。它可以延伸为你有效管理的半径,或者能力圈的半径,或者是一个生态圈供应链有效供应半径。

我去东北,从沈阳走高速路过辽阳,路过抚顺,这三个城市是满清建国非常重要的三个城市。抚顺是他们的起点,他们从抚顺出发打下了辽阳,然后在辽阳稳定了一段时间,又从辽阳出发,打下了沈阳,最后定都在沈阳。

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抚顺 --> 辽阳 --> 沈阳

我从高速上去观察,这三个城市的距离不会超过150华里,大概在120到150华里之间。

为什么这三个城市的距离这么近呢?恰好是在这个距离上面的而不是六十华里也不是三百华里。

因为这个距离恰好是努尔哈赤他们骑马晚上急行军到目的地,凌晨打仗,打完仗之后抢劫东西,然后再收拾金银细软拉回家的距离。
这是骑兵作战一昼夜的作战半径。

这就是这三个城市距离120~150华里的原因。

但是我后来去看山东河北河南他们的这些城市啊,特别是历史文化名城,他们的城市的距离往往是在60华里。那为什么是60华里呢?60华里是他们步行,或者是赶着牛车低效率行动的距离。

大家有兴趣的话可以去看民国时期形成的那些大军阀,一个大军阀和另外一个大军阀他们之间的距离。

西北地区这些历史文化名城,可能也符合这个原则,但是如果大山大河阻隔的话,那这个作战半径可能要重新去定义。

现实意义

我是在研究一个工业聚集区(类似丰田把所有供应商纠集到一块)的时候使用了作战半径这个思维工具。这个工业聚集区相对于丰田来说要松散一些。

研究这个工业聚集区的时候,使用作战半径。
作战半径与如下四个要素有关

  1. 行业利润率 比如钻石利润高可以闯天涯但是沙子就很难突破150公里
  2. 时间成本,可以理解成应变成本
  3. 沟通信任成本

沟通信任成本的本质

沟通信任成本的本质是非标。
比如标准件的加工环节,标准件的销售是标准品,不需要多聊。
但是标准件的加工环节,是非标准的,需要多多沟通,在作战半径内组织生产。

包装箱的原材料生产是标准化生产,也是标准化供应。
所以可以供应到全国,但是包装箱的设计往往在城市完成,
但是包装箱的生产在郊县。

当然最近的包装箱行业有探索,芯片制造有探索扩大作战半径。
高端制造业从波音飞机时代就依赖于全球供应链,
芯片,手机制造行业也是如此。

低端制造业制成品输出海外,但是生产过程还是在作战半径内协作完成

附件

屏幕快照 2018-11-01 12.03.23.png

危机管理三步法

金融街笔记20180606

  • 智囊团队
  • 回归事实
  • 快速行动

沟通方式

金融街笔记20180516
不要在微信谈重要话题,文字或语音传递有信息障碍,不如见面。

地铁佛

金融街笔记20180511

西天有佛,名曰地铁佛,负责护送佛祖从竹林精舍到万方所在。
地铁佛经常游历人间,宣讲佛法,度化世人。
凡地铁佛所到之处,人民生活幸福,有尊严,有梦想。

领导智慧-做你自己

金融街笔记20180501

我出场的时候,哥哥已经领导几百人的大组织,位高而权重。而且他相对于我来说有绝对而且无法改变的年龄优势。我有几分讨好,几分秀场的意思。

领导和我沟通,说我切勿刻意为之,戒掉秀场心态,专心做自己就成。

刻意为之,难道别人看不出来吗?
秀场心态,会让你做人做事走形。

领导的智慧

金融街笔记20180509

这里说的领导,是泛指高出你两个层级甚至更多,或者个人能力修为超出你一个数量级的同事或直接领导。下文记录我直接体验或打酱油听到的故事,权当聊斋听听,贫僧法号松岭,别号蒲翁。
后面我连续写几篇关于领导智慧的微博,不是谈理论,只是讲故事。